مقاله پرت در برنامه ريزي و مديريت

قیمت:50000ریال

موضوع  :

پرت و سي پي ام در برنامه ريزي و مديريت

  فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

چكيده

مدل هاي شبكه اي برنامه ريزي كه جزء ابزارهاي كنترل پروژه نيز محسوب مي شوند عبارتند از: پرت، سي پي ام و برنامه ريزي خطي، گرچه پرت و سي پي ام در اصول بسيار شبيه هم هستند ولي داراي تفاوتهايي نيز مي باشند. فن ارزيابي و بازنگري برنامه (پرت) به عنوان ابزار مديريت در جهت مشخص كردن و هماهنگ نمودن كاري كه بايد انجام شود تا اهداف پروژه در زمان تعيين شده تحقق يابد عمل مي كند. در ارزيابي به كمك پرت از علايمي استفاده مي شود كه عبارتند از: 1- فلش (à) نشانگر فعاليت 2- فلش نقطه چين (…..) نشانگر فعاليت مجازي 3- اشكال هندسي (اغلب دايره) نشانگر رويداد. در اين روش براي محاسبه كل زمان موردنياز به منظور تكيمل پروژه سه برآورد زماني (كمترين زمان، زمان محتمل و بيشترين زمان) در نظر گرفته مي شود. افزون بر اين در روش پرت، در برخي از موارد براي انجام يكسري محاسبات و برآوردها از متخصصان آمار استفاده شده كه ايشان، فرمولهايي براي حل مسائل مربوط به آن محاسبات ارائه داده اند.

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

مقاله مدل برنامه ريزي CPM

قیمت:70000ریال

موضوع  :

مدل برنامه ريزي CPM

  فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

مقدمه :

در سالهاي دهه 1950 , گروهي از دانشمندان علوم تحقيق در عمليات به فكر ايجاد روشهاي كاملتر ي براي برنامه ريزي پروژه ها افتادند . اولين گروهي كه نتايج قابل قبولي را از كارهاي خود ارائه داد , وابسته به هيات مركزي توليد انرژي الكتريكي در انگليس بود . اين گروه تكنيكي را با عنوان طولاني ترين مسير غير قابل كاهش رويدادها , براي اجراي پروژه تعميرات اساسي يك نيروگاه برق ابداع نمود . اين روش كه بعدها بنام تكنيك ترتيب اصلي ناميده شد در حد قابل قبولي كارا و مفيد بوده و داراي تشابه زيادي به روشهاي CMP وPERT  بود , ولي اين روش هرگز به صورت رسمي چاپ و منتشر نشد . تقريبا همزمان با اين رويداد شركت توليدي دوپان يك گروه تحقيقاتي را
مامور بررسي كاربردهاي روشهاي جديد مديريت در امور مهندسي شركت نمود . در سال 1957 مركز پژوهشهاي علمي شركت ((يوني واك )) به سرپرستي دكتر  ((جان ماچ لي )) براي ادامه اين تحقيقات به شركت ((دوپان )) پيوست و همراه با آنها مهندس ((كلي )) از شركت رمينگتون نيز به تيم پژوهشي دوپان و يوني واك ملحق گرديد . سرپرستي گروه دوپان با شخصي بنام ((واكر)) بود . نتيجه كار اين گروه , ابداع روش مسير بحراني (CMP)  بود . اين روش براي اولين بار در پروژه ساخت يك كارخانه براي شركت دوپان , با سرمايه اي حدود ده ميليون دلار گرفته شد . دومين كاربرد روش CMP , در پروژه تعميرات اساسي يكي ديگر از كارخانجات دوپان بود . در اجراي پروژه تعميرات اساسي در اين كارخانه كه داراي سيستم توليدي پيوسته بود , لازم بود كه در طول اجراي پروژه , توليد كارخانه متوقف شود و بنابراين هر گونه اقدام و ابتكاري كه مي توانست در كاهش زمان تعميرات موثر باشد , كمك مهمي به امر توليد و اقتصاد شركت مي نمود . كار تعميرات اساسي در اين كارخانه در گذشت چندين بار با متوسط زمان ركود (توقف كارخانه ) حدود 125 ساعت صورت گرفته بود . با كاربرد روش CMP   زمان كل تعميرات (ركود توليد ) از متوسط 25 ساعت به 93 ساعت كاهش يافت و در دوره هاي بعدي اين زمان به 74 ساعت رسيد .
 

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

مقاله فرهنگ و مدیریت استراتژیك

قیمت:50000ریال

موضوع  :

فرهنگ و مدیریت استراتژیك

  فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

مقدمه :

علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد.

در این مقاله با ایده‌های نویسنده پیرامون ضرورت و چگونگی استراتژیك‌نمودن مدیریت فرهنگی كشور آشنا می‌شوید. علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد.

یك تفاوت اساسی میان نظام فرهنگی كشور ما با سایر كشورها وجود دارد كه كار ساماندهی فرهنگ را مقوله‌ای سهل و ممتنع می‌نماید و آن این است كه در بسیاری از كشورها فرهنگ (عمومی، تاریخی و دینی) در خدمت موفقیتهای سیاسی و اقتصادی قرار می‌گیرد، در حالیكه در نظام اسلامی‌ ما همهٔ سازمانها و امكانات و توانمندیها در راستای یك هدف ایدئولوژیك و فرهنگی تعریف شده‌اند.

بنابراین قرار است كه همهٔ سازمانها و نهادها برای رسیدن به آن ایدهٔ بزرگ فرهنگی و در راستای تحقق آن گام بردارند كه موجب و موجد مزایای فراوانی خواهد بود اما از طرفی این امر باعث گسست برنامه‌‌ریزی فرهنگی در اثر عواملی چون: مشابهت، تعارض، تضاد، نیمه‌كارگی، یكدست‌نبودن، خارج از محدوده‌گی، دست‌به‌دست‌كردن، تشریفاتی‌شدن، تظاهرگرائی و غیره گردیده است. سازمانها و نهادهای بسیاری هستند كه بستگی به موقعیت و شرایط، خود را در امور فرهنگی همه‌كاره یا هیچ‌كاره می‌دانند. در پیروزیها و موفقیتها شریك می‌شوند و در كوتاهیها و اشتباهات پای خود را كنار كشیده و سلب مسئولیت می‌كنند. به نظر می‌رسد كه بررسی و تطبیق و هماهنگی وظایف نهادها و سازمانهای فرهنگی یا چند‌بعدی در زمرهٔ اقدامات اساسی برای توسعهٔ همه‌جانبه و دستیابی به اهداف كلان است. و اما آنچه به عنوان مدیریت استراتژیك جای خود را در همهٔ سازمانهای دولتی و خصوصی كشورهای صنعتی و فراصنعتی بازنموده و راه كامیابیهای بزرگ ملّی را برای آنها هموار نموده است در كشورهای در حال رشد و از جمله ایران ما، با گامهای كوتاه و نامطمئن در حال پیش‌آمدن است. البته این مساله در مورد نهادهای دولتی به ویژه در زمینه‌های صنعتی، تجاری و خدماتی و علی‌الخصوص سازمانهای فرهنگی مصداق كاملاً بارزی دارد.

در این مقاله با ایده‌های نویسنده پیرامون ضرورت و چگونگی استراتژیك‌نمودن مدیریت فرهنگی كشور آشنا می‌شوید. علم مدیریت استراتژیك گرچه به لحاظ متاثربودن از شخصیت فردی مدیران به عنوان یك فن نیز مورد بررسی قرار می‌گیرد، اما با این‌حال پرورش، شناخت و به كارگیری آن نیازمند شاخهٔ بسیار كارآمدی از علم مدیریت است كه تحت عنوان مدیریت استراتژیك در سازمان شناخته می‌گردد.

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

مقاله مباني مديريت مالي

قیمت:60000ریال

موضوع  :

مباني مديريت مالي

  فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

مقدمه

در شركت هاي تجاري ,بايد  اشخاصي مسئوليت نهايي تعين خط مشي شركت را به عهده داشته و مالك درآمد پروژه و دارائي هاي آن نيز باشند و در يك شركت سهامي دارند كه آن سهام وي اين نقش را به عهده دارند و آن چرا از در آمد خالص ,پس از كسر طلب بستانكاران و سود سهام ممتاز باقي مي ماند ,به آنها تعلق مي گيرد  در موقعيتي نامطمئن كسب سود خالص براي دارندگاه سهام عادي بالطبع يا مطمئن است ,گاهي سود حاصل براي سهامداران بيش از مبلغي است كه از قبل پيش بيني شده است و گاهي نيز كمتر از آن .

بازده صاحبان حساب عادي از دو جزء تشكيل مي شود :سود سهام و سود سرمايه سود يا زيان سرمايه به حاصل تغيير در قسمت سهام شركت است .همچنانكه شركت  سرمايه گذاري مجدد مي كند ورشد مي يابد ,ارزش آن به طور دائم افزايش يافته و اين افزايش به صورت قيمت بيشتر سهام انعكاس پيدا مي كند .

تعريف سهام عادي از نظر قانون تجارت ايران –ماده 24

قانون تجارت سهام را چنين تعريف مي كند :سهم قسمتي است از سرمايه شركت سهامي كه مشخص ميزان مشاركت و تعهدات و منافع صاحب آن در شركت سهامي مي باشد ورقه سهم سند معامله ايي است ك نماينده ي تعداد سهامي است كه  صاحب آن در شركت سهامي دارد :.

همان طور كه از تعريف فوق بر مي آيد ,ميزان مالكيت اشخاص به نسبتاً سهامي است كه در شركت دارا مي باشد .اوراق سهام مطابق با ماده 25 قانون تجارت متحد و الشكل و چاپي و داراي شماره ترتيب بوده و به امضاي لااقل دو نفر كه به موجب مقررات اساسنامه تعيين مي شوند مي رسد .ممكن است دارنده سهام مشخص باشد يا نا مشخص ,و نقل و انتقال سهام نيز ميسر است .

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

مقاله تجارت بین المللی

قیمت:60000ریال

موضوع  :

تجارت بین المللی

  فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

مقدمه :

هر روز میلیاردها دلار کالا و خدمت بین کشورهای جهان مبادله می شود. امروزه ملتهای جهان از طریق شبکه چند ملیتی اقتصادی، اجتماعی و سیاسی به یکدیگر پیوند خورده اند. هر اندازه این ارتباطات مهمتر و پیچیده تر می شوند کشورها از یکسو ثروتمندتر و از سوی دیگر نسبت به مداخله کشورهای خارجی آسیب پذیرتر می گردند. این آسیب پذیری محیط مالیه و تجارت بین المللی را تبدیل به یک میدان سیاسی می کند.
این فصل جنبه های مهم اقتصادی و مالی جهانی را در بر می گیرد. ابتدا اهمیت نظریه های تجارت بین المللی توضیح داده می شود و سپس رشد داد و ستد بین المللی مورد توجه قرار می گیرد‍ آنگاه محدودیتهای تجاری و همچنین سازمانهایی که امر تجارت را تسهیل می کنند‍، تبیین می گردد، سپس دلیل گروه بندی های منطقه ای بررسی می شود. علاوه بر سناخت این عوامل اقتصادی که بازاریابیس بین المللی را تحت ت ثأثیر قرار می دهد، بررسی محیط اقتصادی هر کشور خاص از قبیل شناخت متغیرهایی همچون جمعیت، درآمد و تولید ناخالص ملی یک کشور در تصمیم به ورود به یک بازار خارجی نقش بسزایی دارد.
تجارت بین المللی (INTERNATIONAL TRADE)
به سختی می توان کشوری را در جهان یافت که خودکفا باشد. اصلاٌ چرا باید خودکفا بود؟ محدود کردن مصرف فقط در حد تولیدات داخلی بدلیل کوچک شدن دامنه محصولات و کاهش کیفیت کالاها، باعث پایین آمدن سطح زندگی مردم می شود.
کالاهای خارجی در افزایش سطح زندگی مردم یک جامعه بسیار مؤثر است. اما همانطوری که در جدول شماره (1ـ2) نشان داده شده است، میزان تجارت خارجی تمام کشورها یکسان نیست. به عنوان مثال، واردات ژاپن، مکزیک و ایالات متحده آمریکا کمتر از 13 درصد تولید ناخالص داخلی (GDP) آنها می باشد در حالیکه نسبت واردات به (GDP) در هلند و بلژیک به ترتیب 46 درصد و 61 درصد می باشد. حتی در کشورهایی مثل ایالات متحده آمریکا که ظاهراً زیاد متکی به کالاهای وارداتی نیستند، کالا و خدمات خارجی نقش بسیار مهمی را ایفا می نمایند

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

مقاله مدیریت بحران

قیمت:60000ریال

موضوع  :

مدیریت بحران

  فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

مقدمه :

ما در این نوشته بر آن هستیم تایکی از پر اعتبار ترین کتب تجارت را به شما معرفی کنیم مدیریت بحران اثر بیاد ماندنی پیتر دراکر اندیشمند بزرگ معاصر است , دراکر بیانگذار مدیریت جدید و پدیده واقعی درمدیریت است در یک محیط تجاری که اغلب برای برنامه ریزی بلند مدت دچار کمبود میگردد , دراکر واندیشه هایش به عنوان سرمایه وسود بلند مدت محسوب می شود در مدیریت بحران دراکر برای مقابله با بحران راههای زیادی را پیشنهاد میکند.

این مجموعه درسال 1980 نوشته شده در این اثر کلاسیک بجای بررسی و مطالعه تئوری دراکر با تصمیمات و عمل ارتباط موضوعات را برقرار کرده است .

پیتر دراکر علاوه بر انتشار کتب متعدد در کار مشاوره با دول آمریکا , اروپا و خاور دور نیز موفق بوده است .

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

مقاله ERP چیست ؟

قیمت:70000ریال

موضوع  :

مقاله برنامه ريزي

  فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

مقدمه :

رشد غير قابل پيش بيني فناوري اطلاعات و ارتباطات در دهه هاي گذشته که با تکيه بر توسعه صنايع مختلفي ازجمله الکترونيک، کامپيوتر، مخابرات و ... صورت گرفته، بر جنبه هاي مختلف عملکرد سازمانها تاثيرات شگرفي داشته است. همزمان با اين تغييرات، محيط فعاليت سازمانهاي مختلف پيچيده تر شده و به همين جهت نياز به سيستمهايي که بتواند ارتباط بهتري بين اجزاي مختلف سازماني برقرار کرده و جريان اطلاعات را در بين آنها تسهيل کند، افزايش چشمگيري يافته است. اين سيستمها كه در مجموع به سيستمهاي سازماني Enterprise Systems (ES) معروف هستند، زمينه اي را فراهم آورده اند که مديران بتوانند در تصميم گيري هاي مختلف خود از اطلاعات مناسب در هر جا و در زمان مناسب استفاده نمايند.
از اوايل دهه 1990 ميلادي، ظهور نرم افزارهاي يکپارچه اي تحت عنوان Enterprise Resource Planning (ERP) با هدف قراردادن سازمانهاي بزرگ، توسعه بسيار زيادي پيدا کردند. اين نرم افزارهاي بسيار قدرتمند، پيچيده و گران قيمت، سيستمهاي از پيش طراحي شده اي هستند که پس از اندك تغييراتي در آنها  ( Customization )  توسط مشاوران پياده ساز و مشاوران تحليل فرايندهاي سازماني، پياده سازي و اجرا مي شوند. در بسياري از موارد سازمانها به دليل اجبار در تبعيت از منطق حاکم بر اين نرم افزارها، مجبور به اصلاح و بازبيني مجدد فرايندهاي خود هستند

 

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

مقاله مديريت و ارتباطات سازماني همايش ملی مديريت فناوری اطلاعات و ارتباطات 1

قیمت:60000ریال

موضوع  :

مقاله مديريت و ارتباطات سازماني همايش ملی مديريت فناوری اطلاعات و ارتباطات 1

  فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

مقدمه

جهان کنونی جهانی است پر از تغييرات شتابان. دگرگونيهای بسياری در ارکان جامعه صورت گرفته و پيشرفتهای سريع علوم و تکنولوژی انسان را با وضعيتی روبرو ساخته که کمتر شباهتی با گذشته دارد. يکی از علومی که تحولات بسياری داشته علم مديريت است که پا به عرصه نوينی از حيات خود گذاشته و در پاسخ به چالشهای محيطی به جستجوی روشهای تازه پرداخته است. يکی از تحولات اساسی که در مديريت ايجاد شده است تحول در نحوه نگرش به سازمان است. تا چند دهه گذشته سازمانها به عنوان ابزارهايي برای ايجاد هماهنگی بين افراد و کنترل افراد در راستای دستيابی به اهداف بودند ولی امروزه سازمانها با نگرش وسيع‌تر درنظرگرفته مي‌شوند و به مفاهيمي چون فرهنگ و ارتباطات سازمانی توجه ويژه ای مي‌شود. تقريبا در دو دهه گذشته بسياری از دانشمندان و محققان مديريت به بررسی نقش فرهنگ و ارتباطات در عملکرد سازمانها پرداخته و تحقيقات و مطالعات فراوانی نيز در اين زمينه انجام گرفته است. ارتباطات سازمانی يک موضوع پيچيده و نقش آن در عملکرد سازمان بسيار حائز اهميت است. توجه به فرهنگ و ارتباطات سازمانی منحصر به مراکز علمی نيست، بلکه سازمانهای تجاری و توليدی نيز از آن بعنوان کليد موفقيت ياد نموده‌ان .

ارتباط برای هماهنگی فعاليتهای گروهی، اجرای وظايف رهبری و انجام وظايف مديريتی لازم است، بنابراين مديرانی که مديريت خود را با توجه به مفاهيم ارتباطات سازمانی اعمال نمايند به وضوح از موفقيت بيشتری برخوردار خواهند گرديد. در مديريت اموری چون ارتباطات انسانی، عوامل موثر بر ارتباطات، گروههای رسمی و غيررسمی، روشهاي بهبود ارتباطات و رفع موانع ارتباطی در سازمان حائز اهميت است.

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

مقاله نظارت بر عملكرد مديران

قیمت:40000ریال

موضوع  :

نظارت بر عملكرد مديران

  فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

مقدمه :

تقريباً هر سازماني داراي يك سيستم مديريت عملكرد است كه از آن انتظار مي رود اهدافي مهم را در زمينه مديريت سرمايه انساني برآورده سازد.اهداف مزبور غالباً عبارتند از برانگيختن افراد در جهت عملكرد مطلوب، كمك به افراد در جهت گسترش مهارتهايشان، ايجاد فرهنگ عملكرد، تعيين اينكه چه كسي مستحق ارتقاء مي باشد، تصميم گيري درباره افرادي كه عملكرد ضعيفي دارند و كمك به اجراي استراتژي هاي كسب و كار.

شكي نيست كه سيستم مديريت عملكردي كـه بتواند به اين اهداف جامه عمل بپوشاند، مي تواند كمك مهمي به اثربخشي سازمان نمايد. اما اينكه چه چيزي يك سيستم مديريت عملكرد را به سيستمي كارآمد مبدل مي سازد، چندان روشن نيست.

عوامل مختلفي وجود دارد كه مي تواند اثربخشـي يك سيستم مديريت عملكرد را تحت الشعاع قرار دهد كه در مطالعات تجربي متعدد، بسياري از اين عوامل مورد بررسي قرار گرفته است. مثلاً تحقيقات قابل ملاحظه اي نشان مي دهدكه اگر بازخور مداوم ارائه شود، ارزيابي هايي مبتني بر رفتار صورت بگيرد و مميزين آموزش ديده به كار گرفته شوند، اثربخشي مديريت عملكرد، ارتقا مي يابد.

در عين حال شواهد موجود نشان مي دهد كه اگر سيستمهاي مديريت عملكرد به درستي اجرا نشـوند، پيامدهاي منفي قابل ملاحظه اي به دنبال خواهند داشت.

بنابراين طراحي واجراي يك سيستم موثر و كارآمد مديريت عملكرد، از ضروريات سازمانهاست. زيرا پويايي ديگر زيرسيستم هاي كلان سيستم سازماني، به طور مستقيم و غيرمستقيم وابسته و تحت تاثير كيفيت اين زيرسيستم قرار دارد. بااين اوصاف، بايد ضمن كنكاش در ادبيات موضوعي مربوطه، به جستجوي سيستمي جامع و به روز براي مديريت عملكرد باشيم.

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

مقاله نقش نقطه تجاري در رفع مشكلات صادرات 1

قیمت:40000ریال

موضوع  :

نقش نقطه تجاري در رفع مشكلات صادرات

  فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

مقدمه :

امروزه هيچ كشوري در انزواي كامل زندگي نمي كند. جايگاه تجارت بين المللي در رشد و توسعه اقتصادي كشورهاي در حال توسعه تا به جايي اهميت يافته است كه اغلب از آن به عنوان موتور رشد و توسعه اقتصاد داخلي نام مي برند (1). از ابزارهاي تسهيل گر تجارت در شرايط كنوني نيز توجه به تجارت الكترونيك و همچنين بهره گيري از خدمات نقطه تجاري است. در حال حاضر، تلاش گسترده اي در سطح جهان به خصوص از طـرف كشورهاي در حال توسعه جهت بهـــره گيري از مزاياي نقطه تجاري در جهت بهبود كارايي تجاري موسسات كوچك و متوسط كشور خود در جريان است.

در ايران نيز بانگاهي به سياست گذاريها از گذشته تاكنون، متوجه حركت تدريجي از رويكرد درون گرايي (سياست جايگزيني صادرات) به نگرش برونگرايي و توسعه صادرات در عرصـه تجارت بين المللـــــي مي شويم.

باتوجه به اهميت توسعه صادرات غيرنفتي و لزوم كاهش وابستگي به درآمدهاي نفتي، ضرورت توجه به نقش موسسات كوچك و متوسط در روند آينده كشور برجستـه تر مي شود. همچنين باتوجه به تاكيد برنامه چهارم توسعه و چشم انداز 20 ساله كشور براي توسعـه صادرات غيرنفتي لزوم بهره گيري از ابزارهاي نوين تجارت همچون تجارت الكترونيـك بيش از پيش احساس مــي گردد. راهكار توسعه نقطـه تجاري بــــه عنوان ابزاري براي ايجاد بستر مناسب جهت توسعه صادرات كشور از طريق موسسات كوچك و متوسط راهكار مناسبي است كه در برنامه چهارم توسعه كشور نيز توسعه آن پيش بيني شده است.
 

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

پروژه معرفي مدل سرآمدي بنياد اروپايي مديريت كيفيت

قیمت:85000ریال

موضوع  :

پروژه معرفي مدل سرآمدي بنياد اروپايي مديريت كيفيت

Excellence Model ) )

  فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

مقدمه

رهبری و مدیریت سازمانها در کشورمان با چالت‌های فراوانی روبروست شمارش معکوس برای پیوستن ما به منظومه تجارت جهانی آغاز شده است پیوستی که چندان نیز از روی اختیار نیست. چشم‌های خبرگان صنعت و اقتصاد این خاک نگران آثار این پیوستن است. آیا سازمان‌های صنعتی ما توان رقابت در این فضا را دارند؟ در چه معیارهایی ضعیف هستیم؟ سازمان ما چگونه باید باشد تا در رقابت پیروز میدان باشیم؟ تفاوت سازمان ما با یک سازمان سرآمد درمقیاس جهانی چیست؟

فهرست مطالب

مقدمه …………………………. ۱

فصل اول: پیشینه تاریخی

تاریخچه مدلها ………………………………………… ۵

تکامل تدریجی مدلها ……………………………………………….. ۹

مزایای به کارگیری مدلها……………………………… ۱۲

مبانی جایزه ها………………………………. ۱۴

مدل ادوارد دمینگ…………………………………….. ۱۷

مدل مالکولم بالدریج…………………………………. ۱۹

مدل بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت ((……………………….. 21

ساختار و چارچوب معیارهای مدل سرآمدی …………………………… 24

مقایسه سه مدل …………………………………………….. ۲۵

مقایسه مدلهای تعالی سازمانی با …………………………. 27

مدل ملی ………………………………………… ۲۹

فصل دوم : مفاهیم بنیادین سرآمدی

تشریح مفاهیم بنیادین سرآمدی در مدل ………………………………….. 33

معرفی مفاهیم…………………………………….. ۳۴

سطوح مختلف سرآمدی در مفاهیم بنیادین ……………………….. 44

فصل سوم: معیارها و زیر معیارها

ساختار مدل …………………………………….. 48

ارتباط میان مفاهیم بنیادین سرآمدی و مدل سرآمدی…………………… ۸۶

فصل چهارم: خود ارزیابی

خودارزیابی در مدل ……………………………………. 88

فرایند عمومی‌خود ارزیابی………………………………………. ۸۹

رهیافتهای خود ارزیابی در مدل …………………………….. 92

رهیافت پرسشنامه ………………………………. ۹۲

مزایای رهیافت پرسشنامه………………………….. ۹۲

معایب رهیافت پرسشنامه……………………… ۹۳

رهیافت نمودار ماتریسی……………………. ۹۳

مزایای رهیافت نمودار ماتریسی………………………….. ۹۵

معایب رهیافت نمودار ماتریسی…………………………………….. ۹۶

رهیافت کارگاه………………………………. ۹۶

ملاحظاتی در مورد مراحل خودارزیابی ( با استفاده از رهیافت کارگاه)

برای هر کدام از ۳۲ زیر معیار مدل EFQM…………………………… 99

مزایای رهیافت کارگاه………………………………………. ۹۹

معایب رهیافت کارگاه…………………………………….. ۱۰۰

رهیافت پروفرما…………………………………………….. ۱۰۱

مزایای رهیافت پروفرما………………………………………… ۱۰۲

معایب رهیافت پروفرما…………………………………………… ۱۰۳

رهیافت شبیه سازی فرآیند اخذ جایزه…………………………. ۱۰۳

مزایای رهیافت شبیه سازی فرایند اخذ جایزه………………….. ۱۰۷

معایب رهیافت شبیه سازی فرایند اخذ جایزه………………………….. ۱۰۷

مقایسه بین رهیافتهای مختلف و انتخاب مناسب ترین رهیافتها……………….. ۱۰۸

تعیین نقاط قوت و حوزه‌های نیازمند بهبود و نقش امتیاز دهی……………….. ۱۱۱

خلاصه فرایند امتیازدهی ………………………………… ۱۱۴

پیشنهادهایی برای انجام خود ارزیابی در سازمانهای ایرانی……………………… ۱۱۶

فصل پنجم: سطوح سرآمدی

سطوح سرآمدی در مدل EFQM و فرایند دریافت جایزه………………………. ۱۱۹

فصل ششم : ارکان

ساختار……………………………………………………. ۱۲۴

شورای سیاستگذاری………………………………. ۱۲۵

کمیته راهبردی………………………………………………. ۱۲۷

کمیته علمی‌…………………………………………….. ۱۳۱

کمیته داوری………………………………………………. ۱۳۳

مجری طرح……………………………………….. ۱۳۵

منابع و مأخذ……………………….. ۱۸۴

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

عیدی کارگران امسال بین یک میلیون و 200 هزار تومان تا یک میلیون و 800 هزار تومان تعیین شده است. با اینحال عیدی کارمندان دولت 503 هزار تومان خواهد بود. یعنی کارمندان حداقل 700 هزار تومان کمتر از کارگران عیدی و پاداش می گیرند.

دولت تصویب کرده که مشمولان قانون کار برای امسال، حداقل یک میلیون و 218 هزار تومان و حداکثر یک میلیون و 827 هزار تومان عیدی بگیرند اما دولت تصمیم گرفته تا به کارمندان خودش کمترین پاداش ممکن را پرداخت کند؛ 503 هزار تومان. یعنی کارمندان دولت حداقل 700 هزار تومان کمتر از مشمولان قانون کار عیدی و پاداش سالانه دریافت می کنند.

تفاوت دو رقمی که کارفرمایان به کارگران خودپرداخت خواهند کرد، به خاطر آن است که کارفرما باید به اندازه حقوق حداقل 60 روز کار یا حقوق 90 روز کار کارگر به او عیدی و پاداش پایان سال پرداخت کند. حتی اگر نیروی کار اخراج و بازنشسته شده باشد یا استعفا داده باشد، حق دارد به نسبت روزهایی که کار کرده، عیدی و پاداش دریافت کند اما این مسئله همیشه رعایت نمی شود.

عیدی کارمندان دولت نیز 503 هزار تومان خواهد بود، یعنی حداقل 700 هزار تومان کمتر از عیدانه کارگران.

اگر خودتان مشمول قانون کار بوده اید یا در میان خانوده و دوست و آشنا، کسی را می شناسید که مشمول قانون کار به شمار بیاید، حتما تجربه کرده اید که کارفرما از پرداخت کامل مبلغ عیدی طفره رفته یا اینکه دیر و زود پرداخت کرده است. پرداخت به موقع و بی کم و کاست عیدی و پاداش سالانه بستگی زیادی به انصاف کارفرمایتان دارد. کارفرماها هزار و یک دلیل برای این مسئله دارند؛ اوضاع بد مالی بنگاه یا کارگاه، رایج ترین دلیل یا بهانه است.

مبلغ عیدی کارگران چقدر است؟

براساس مبلغ مصوب مزد کارگری امسال، یعنی ماهانه 609 هزار تومان، مشمولان قانون کار می توانند دو تا سه برابر حداقل دستمزدخودرا به عنوان عیدی دریافت کنند. پرداخت عیدی کارگران از مبلغ یک میلیون و 218 هزار تومان شروع می شود و تا سقف یک میلیون و 827 هزار تومان می تواند ادامه داشته باشد. کارفرمایان می توانند این مبلغ را از ابتدای بهمن ماه تا پایان اسفند به نیروهای خود پرداخت کنند.

کارفرما بیش از مبلغ سقف، عیدی بدهد تخلف کرده

اگر کسی دستمزد 750 هزار تومان دریافت می کند، مبلغ عیدی او تا پایان سال یک میلیون و 500 هزار تومان خواهد بود. این عدد برابر دو برابر حداقل مزد اوست. یعنی او نمی تواند سه برابر دستمزدش و معادل دو میلیون و 250 هزار تومان عیدی بگیرد. دلیلش واضح است، چرا که سه برابر حقوق او از سقف یک میلیون و 827 هزار تومان تجاوز می کندو این خلاف قانون است اما قانون می گوید کارفرما نه به اندازه سه برابر که به اندازه بیشتر از دو برابر دستمزد این فرد و تا سقف یک میلیون و 827 هزار تومان می تواند به او عیدی بدهد. در این صورت کارفرما تخلف نکرده است.

روال پرداخت عیدی و پاداش سالانه چگونه است؟

هر کارگر در سال 93 معادل 60 روز از آخرین مزدی که امسال دریافت می کند، عیدی می گیرد. یعنی اگر کسی در اسفند ماه X هزار تومان حقوق دریافت کند، حداقل دو برابر آن باید عیدی بگیرد. این قانون کلیه کارگران مشمول قانون کار بخش خصوصی و دولتی را دربر می گیرد. این مبلغ حداقل دریافتی یک کارگر است که از اولین روز کاری فروردین ماه 93 تا آخرین روزکاری سال جاری با کارفرمای خود قرارداد داشته باشد.

کارگران فصلی چقدر عیدی می گیرند؟

اگر یک کارگر کمتر از یک سال را زیر نظر کارفرمای خود مشغول بوده است یا اینکه کارگر فصلی باشد، باید براساس همان 60 روز ولی به نسبت تعداد روزهای کار کردن خود در سال 93 عیدی و پاداش پایانس ال دریافت کند.

ماده 29 قانون کار می گوید که مزد و مزایای کارگرانی که به صورت نیمه وقت یا کمتر از ساعات قانونی تعیین شده مشغول به کار بوده اند، به نسبت ساعات کار انجام یافته محاسبه و پرداخت می شود که عیدی و پاداش نیز بر همین اساس محاسبه و پرداخت خواهد شد.

کارگران ساعتی چقدر عیدی دریافت می کنند؟

کارکنانی که به صورت ساعتی کار می کنند حقوق ماهانه ثابت ندارند و دستمزد آنها در ماه متغیر است، بنابراین برای محاسبه عیدی و پاداش، میانگین حقوق سه ماه آخر خدمت آنها مبنای محاسبه قرار می گیرد.

وضعیت پرداخت عیدی در صورت قطع همکاری

اگر یک کارگر در طول سال 93 بازنشسته شده باشد یا استعفا داده باشد یا اینکه کارفرما او را اخراج کرده باشد، به اندازه روزهایی که کار کرده است باید عیدی و پاداش سالانه دریافت کند.

کارگاه ها به جای عیدی چه هدایایی می توانند بدهند؟

مزایا و عیدی که کارگر در پایان سال دریافت می کند، جزیی از مزد و حقوق اوست و از این جنبه، عیدی حقی است از سوی کارگر بر گردن کارفرما. فوق العاده شغل، سختی کار و هر آنچه به تبع شغل به کارگر داده می شود، جزو مزد اوست و باید در محاسبه عیدی و پاداش لحاظ شود، بنابراین مزایای رفاهی و انگیزشی از قبیل کمک عائله مندی، کمک هزینه مسکن، بن خوار و بار و پاداش افزایش تولید جزو مزد به شمار نیامده و در پرداخت عیدی و پاداش لحاظ نمی شود.

مرخصی کارگران در عیدی تاثیر دارد؟

مدت مرخصی استعلاجی که به تایید سازمان تامین اجتماعی رسیده باشد، جزو سوابق کار کارگران محسوب می شود، بنابراین روزهای مرخصی مشمول پرداخت عیدی و پاداش سالانه خواهد بود.

ارتباط عیدی به دولتی و خصوصی بودن کارگاه

کارگاه چه خصوصی باشد و چه دولتی، کارفرمای آن باید به کارگر خود عیدی یکسان بدهد. این مشمول کارگاه های تعاونی، صنعتی، کشاورزی و خدماتی هم می شود. این کارگاه ها هیچ برتری و کمبودی نسبت به هم ندارند.

کارفرما نباید بیشتر از مبلغ مصوب، عیدی بدهد

براساس قوانین مصوب سال های 1359 و 1370 پرداخت هرگونه وجه بابت عیدی و پاداش سالانه علاوه بر مبلغی که در قانون مشخص شده، مجاز نیست. مبلغ پرداختی از این بابت به هر یک از کارگران نباید از معادل 90 روز حداقل مزد روزانه قانونی بیشتر شود.

کارفرما می تواند عیدی را در طول سال بپردازد؟

برسااس قانونی که مجلس شورای اسلامی در سال 1370 تصویب کرده، پرداخت عیدی و پاداش آخر سال، تنها در پایان سال جاری ممکن است. بر این اساس، هرگونه پرداخت از این بابت در طول سال می تواند صرفا علی الحساب عیدی و پاداش آخر سال محسوب شود.

پرداخت عیدی از بهمن ماه

این مسئله به پیشنهاد نهادهای کارگری تصویب شده تا بار تورمی ناشی از پرداخت عیدی ها ایجاد نشود. هر سال وقتی عیدی و حقوق آخر سال یکجا پرداخت می شد، مردم مجبور بودند در عرض چند روز منتهی به پایان سال بودجه خود را خرج کنند. این مسئله باعث می شود تا با افزایش تقاضا، قیبمت اجناس و کالاها در عرض چند روز به شدت بالا برود. حالا دولت و نهادهای کارگری تدبیر کرده اند که برای جلوگیری از این مسئله، با فاصله بیشتری از روزهای منتهی به عید نوروز پرداخت شود تا بار افزایش قیمت ها روی خانواده ها فشار نیاورد.

حق مسکن کارگران دو برابر شد

مجلس در بودجه سال 94، حق مسکن هر کارگر را 40 هزار تومان تصویب کرد. این مبلغ در سال گذشته 20 هزار تومان بود. مقرر شده تا این مصوبه برای تایید نهایی به هیات وزیران ارسال و از سال 94 پرداخت شود. 

محمدرضا بقاییان، یک عضو شورای عالی کار با اعلام اینکه افزایش 20 هزار تومانی حق مسکن کارگران در جلسه روز سه شنبه شورای عالی کار با حضور نمایندگان کارگران و کارفرمایان و دولت به تصویب رسیده، می گوید: «این رقم پس از تصویب نهایی دولت از سال 94 پرداخت می شود.»

عیدی کارمندان چقدر است؟

در حالی که رقم عیدی کارگران در سال 93 بین یک میلیون و 218 هزار تومان و یک میلیون و 827 هزار تومان تعیین شده، عیدی کارمندان نسبت به سال گذشته تغییر نخواهد کرد. مبلغ سال گذشته عیدی کارمندان 503 هزار تومان بود. آنطور که دولت در بودجه سال 94 در نظر گرفته، مبلغ عیدی امسال کارمندان دولت نسبت به پارسال تکان نخواهد خورد.

دستمزد کارمندان دولت 14درصد بیشتر می شود

با وجود اینکه شایعات زیادی مبنی بر افزایش 25 درصدی حقوق کارمندان دولت در سال 94 شنیده می شد، دولت در لایحه بودجه سال آینده، حقوق کارمندان خود را تنها 14 درصد افزایش داده است.

پنجشنبه هفته گذشته وزیر اقتصاد، تورم را 16 درصد اعلام کرد. پیش از آن نیز و در زمانی که لایحه بودجه دولت در آذر ماه تقدیم مجلس شد، مقدار تورم موجود در کشور 17 درصد اعلام شده بود.

دولت معتقداست تورم از حدود 40 درصد در خرداد ماه سال گذشته تا امروز، بیش از 23 درصد کاهش یافت و به 16 درصد رسیده است. پس نیازی نیست وقتی اجناس و کالاهای مورد نیاز مردم بیش از این مقدار گران نمی شوند، حقوق کارمندان 25 درصداضافه شود.

منظور از کارمندان دولت چه کسانی است؟

تا اطلاع ثانوی میزان عیدی پایان سال همه کارمندان دولت اعم از رسمی، ثابت، پیمانی، خرید خدمت، قراردادی و موقت و اعضای هیات علمی دانشگاه ها و موسسات آموزش عالی و تحقیقاتی و قضات که به طور تمام وقت اشتغال به کار دارند، مبلغ 503 هزار تومان تعیین شده است.

دانلود تحقیق جامع و کامل با عنوان استراتژیهای بازاریابی در مرحله افول بازار

قیمت:40000ریال

موضوع  :

 دانلود تحقیق جامع و کامل با عنوان استراتژیهای بازاریابی در مرحله افول بازار

دسته: مدیریت ( مدیریت بازاریابی- استراتژی های بازاریابی)

  فرمت فایل: WORD (قابل ویرایش)

این فایل در 15 صفحه با فرمت word در زمینه استراتژیهای بازاریابی در مرحله افول بازار بوده و شامل بخشهای زیر است:

مقدمه

ویژگی مرحله افول

استراتژی های  مرحله افول

متغیر های وضعیتی استراتژی برداشت

متغیر های وضعیتی استراتژی حفظ(نگهداری

متغیر های وضعیتی استراتزی بازمانده سود آور

متغیر های وضعیتی استراتزی بازار بسیار خاص وکوچک

مشخصات بازار

پیش بینی تقاضا

روش های کیفی

روش های کمی

مشخصات رقبا

موقعیت رقابتی

شدت رقابت

مشخصات شرکت

سهم بازار(MS)

دسته­بندی منابع سازمان

قابلیت وشایستگی­های محوری سازمان

وفاداری

شاخص های سنجش وفاداری مشتریان

منابع

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

دانلود پاورپوینت کسب و کار الکترونیک و تجارت الکترونیک

قیمت:40000ریال

موضوع  :

دانلود پاورپوینت کسب و کار الکترونیک و تجارت الکترونیک

دسته: مدیریت (مدیریت بازاریابی- سیستم های اطلاعاتی مدیریت)

  فرمت فایل: PPT (قابل ویرایش)

این فایل شامل 29 اسلاید در زمینه کسب و کار الکترونیک و تجارت الکترونیک بوده و بخشهای کلی زیر را دربرمی گیرد:

نگاه كلي به كسب و كار الكترونيك و تجارت الكترونيك

تجارت الكترونيك بنگاه به مصرف كننده

تجارت الكترونيك بنگاه به بنگاه

پرداخت هاي الكترونيكي

پيامد هاي قانوني و اخلاقي در كسب و كار الكترونيك

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

جزوه آموزش کامل دوره قراردادها و بخش نامه های پیمان

قیمت:70000ریال

موضوع  :

جزوه آموزش کامل دوره قراردادها و بخش نامه های پیمان

  فرمت فایل: PDF

امروزه اکثر ما در محل کار و یا در شغل خود درگیر بستن قرارداد یا پیمان هستیم یا در آینده خواهیم بود . لذا آشنایی با امور قراردادها و بخشنامه های پیمان خصوصا برای کسانی که در پروژه های عمرانی ساختمانی ویا راهسازی فعالیت دارند ، حیاتی محسوب می گردد. اکثر ما به دلیل درگیری شغلی خود توان یا زمان شرکت در این کلاسها را نداریم بنا براین ما مجموعه ای 135 صفحه ای از آموزش امور قراردادها ، ضرایب و مبالغ پیمان ، درصدهای قسمتهای مختلف پیمان و بخشنامه های پیمان را آماده کرده ایم تا از صفر تا صد این موضوع را شما در کوتاه ترین زمان و در منزل یا محل کار مطالعه کرده و یاد بگیرید .   با تشکر

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

دانلود ترجمه مقاله آموزش سازمانی در رفتار خریداران سازمانی